產品經理為什么這么火？

最核心的原因是整個社會最近幾十年已經從匱乏經濟或者說短缺經濟漸漸的變成了一個豐饒經濟，那么在匱乏經濟的時代能把東西做出來，生產進去執(zhí) 行力就顯得特別重要，但是這個豐饒經濟的時代，光光做出來已經沒有用了必需要更加的掌握用戶需求，更加的知道用戶的痛點到底在哪里，才干抓住用戶的心，所以這也正好是產品經理最核心的技能。

產品經理這個崗位呈現(xiàn)在互聯(lián)網行業(yè)的時間并不長，大概也就510年左右，也逐漸從一個陌生的崗位變成人人皆知，而作為互聯(lián)網的產品經理一般有4個 發(fā)展方向，分別是產品設計、產品架構、產品管理和產品運營，那么產品經理這個崗位自身如果我把它看做一個產品來說，已經跨過了產品的初創(chuàng)期開始步入了高速發(fā)展的階段。

接下來我看一下產品經理如何從一個產品小白一步步生長為產品之神，各個階段分別需要學習和具備什么能力，對應產品經理發(fā)展的4個方向，可能在不同階段，要做一些相應的補足和提升。

第一層：需求細化和研發(fā)跟進

相信絕大多數(shù)產品經理剛進入這個崗位的時候，都是做一些基礎的入門工作，比方：

寫文檔、寫PRD做原型，接到一個相對明細的任務，這個時候往往要求你要懂點技術、懂點設計，因為你文檔是要給到技術看的低保真原型 則要給到設計看，讓他做成高保真，那么這些技能在一開始做產品經理的時候呢就要具備。然后你把文檔做出來后，會發(fā)現(xiàn)自己的角色在整個項目中有點像監(jiān)工的作用，不停的跟需求、催研發(fā)、盯設計，很考驗一個人耐力值和體力值，這里，給大家分享一點產品新人如何入門的3個方法：

①做客服-熟悉用戶

②寫TC-熟悉產品

TCtestcas測試用例，就是測試人員會照著測試用例的描述去執(zhí)行一個個的測試動作。

③請吃飯-熟悉團隊

做產品經理，掌握以上3個方法，基本就算是入門了

第二層：主動挖掘與項目管理

進入到這一層最大的區(qū)別就是變主動為主動了會發(fā)現(xiàn)在第一層，產品經理做得最多的接”需求，這個時候你要主動去見用戶、挖需求、探人性，而到第二層，產品經理就要主動“提”需求了而不是僅僅局限在接”需求，然后把它細化，這個是最大的改變，而在項目中的改變，會發(fā)現(xiàn)，不再是一個盯項 目的人了而你一個發(fā)起項目的人，所以這個時候你就需要具備一個很重要的能力，就是搶資源、跟項目，當所有人都跟你很熟的時候或者當你做出了一些大家認 可的事情后，做事也會順暢很多。這個時候你會發(fā)現(xiàn)你角色也不再只是項目中的一個需求人員了有時甚至也會兼項目經理這樣的角色，特別是相對小型的項目或 者創(chuàng)業(yè)型的公司，基本就是兼項目經理了同時要開始主動優(yōu)化文檔、優(yōu)化流程。

第三層：完成產品與大局觀

那在前面2個層級呢，產品經理更多還是處于執(zhí)行的層面，對產品做加法的維度上，局限在做產品的一個模塊或者產品的一個功能，但是有一句話叫“完美不 無一分可加，而是無一分可減”少即是多才是真正牛逼的地方，第三個層級產品經理需要開始負責一個完整的產品了這個時候你會發(fā)現(xiàn)更多時候你考慮的不再是要做什么，而是不做什么，所以做取舍砍需求，這個時候你更多想的性價比的問題，哪些做，哪些不做，那么當你負責一個完整產品的時候，還需要 具備大局觀，一個是時間大局觀，要開始負責規(guī)劃與迭代，還有個叫做空間大局觀，借力市場、運營。

第四層：產品線與帶團隊

這一層，產品線已經非常復雜了光靠產品經理一個人已經不夠，這一層，產品經理要開始負責產品和帶團隊，讓一個客戶端的多條產品線融合，解構產品，分而治之，從業(yè)務上升到團隊+業(yè)務”維度上。

第五層：勝利案例與影響力

這一層，會發(fā)現(xiàn)，硬的實力基本上已經練得差不多了而能否操盤一個成功的牛逼產品除了內在外在很多因素也很重要，所以到這一層，能否真正打造出一個牛逼的產品一切都還是隨緣。

第六層：業(yè)務流程和跨職能管理

慢慢你會發(fā)現(xiàn)，產品經理這個崗位是有天花板的再往上走一層，就是業(yè)務流程和跨職能管理這樣的職位，而不再是單一的產品經理，需要具備以下幾種能力：

①從完整產品到商業(yè)閉環(huán)

②從人、物上升到人、財、物

③帶領跨職能團隊

第七層：自己勝利到助人成功

前6層都是為了做一個牛逼的產品，而這一層是想到一件事情，可以做一輩子，而這并不是一個產品實體，而是一個理念，協(xié)助他人成功，找到自己改變世界的方式。

最后送大家一句話：用心聽，但不要照著做，這是一種生活態(tài)度，也是一種生活方式。